To, co dla starszych pracowników będzie dowodem lojalności, np. praca w nadgodzinach, przez przedstawicieli młodszych pokoleń może być postrzegane jako wyzysk lub zamach na ich work-life balance.
Na rynku pracy znajdują się aktualnie cztery pokolenia. Są to: baby boomers – przedstawiciele wyżu demograficznego z lat 1946–1964, generacja X – osoby urodzone między 1965 a 1980 r., Y – urodzeni między 1981 a 1990 r. oraz Z, czyli najmłodsza grupa pracowników, która niedawno zaczęła wchodzić na rynek pracy. W związku ze zmianami technologicznymi i obecnością na rynku pracy czterech pokoleń wyzwaniem dla działów HR jest wsparcie organizacji w zarządzaniu zespołami wielopokoleniowymi. Jak zwraca uwagę Sylwia Strzeboński-Gancarczyk, zarządzanie zespołem wielopokoleniowym ma wiele wspólnego z zarządzaniem zespołem multikulturowym – i jest równie trudne.
Rynek pracy, edukacja, depopulacja
